企业投资

现在，开始进行企业内部分析，我们将变换视角分析公司自身特点对企业经营投资的影响，我们将对公司的目标任务、产品和服务、营销和销售策略、投资偏好、财务健康等方面展开研究......

构成营销、销售、供应链这一切的基础是公司的人力资源，我们需要从人的方面来了解公司的优势和劣势。对于公司而言，能够持续吸引具备合适技能和经验的职员是至关重要的......

随着企业资产规模的扩大，企业负债实力将会提升，企业经营能力也会进一步提高，企业对筹资的需求也相应有所增加，而随着相应的资金需求量加大，整个企业的资本成本将会受到影响......

资本运营所产生的对企业未来的预期变化，表现为由于资本运营而使现有或潜在投资人、债权人对企业市场价值变化的判断。这种判断就是以企业在资本市场上的市场价值来对企业未来发展前景作岀自己的分析和估计......

企业投资规模适当与否，是影响其投资效益的重要因素。规模适当，就会给企业带来“规模经济”效益;规模不适当，则会给企业带来“规模不经济”的后果。为了选择适当的投资规模......

根据专家分析，按现有发展速度，我国水电开发将有持续20年以上的高速发展期，成都院作为水电工程咨询企业，面临良好的发展机遇。但是成都院目前的业务模式基本还是停留在水电工程咨询上......

进行企业投资战略决策需要我们熟悉并广泛运用一些战略分析工具。下面我们将对几种常用的战略分析方法进行简 要的介绍与讨论。需要指出的是，尽管这些方法通常限定在应用于企业总体战略或经营战略的制定......

目前对企业资本运营的协同效应评价主要有两种方法：一是市场价值评价法，二是财务分析评价法，本文主要讲解市场价值评价法......

企业的资本运营活动都是若干个相关并购公司之间的战略性互补，在这种战略性协同的基础上选择具体的一个目标公司，通过一系列具体并购业务，达到企业之间的资源整合和优化......

所谓资本运营可能性的分析是站在目标公司的角度来看是否愿意被兼并或者重组。仅仅是从资本运营方的单方向的判断，完全是一相情愿，而要取得资本运营活动的成功......

企业资本运营的后期战略整合需要从以下4个方面入手：1、组织结构方面的整合，这种组织结构的整合主要是由于公司的并购产生了新的内部环境和 企业集团整体运营状况的变化......

资本运营战略的最终目的依然是通过加强企业的竞争优势来实现企业发展战略。在资本运营战略的规划和实施中要以竞争优势的发挥为核心理念......

资本运营活动是一个比较长期的运营过程，不是我们一般想象的那样简单——仅仅是在资本运营项目实施的完成为止。资本运营战略是以资本运营项目为基础载体而实施企业整体发展战略的具体过程......

世界范围内快速发展的企业资本运营战略特别是企业并购业务创造了世界知名的跨国大集团，当然，这些资本运营的背后蕴藏着巨大的利益分享。成功实现规模经济、扩展市场地理覆盖范围......

市场竞争是一个动态的过程，企业的发展要紧随市场的变动而变动，企业的方向要紧随市场变化的方向。发展战略是企业对未来市场变动方向的洞悉和判断......

企业投资环境作为一个综合系统，其宏观层次的构成要素按其性质特征可以概括为政治法律环境、经济环境、社会文化环境、自然地理环境、基础设施环境以及社会服务环境等......

企业只有从不同侧面深入分析和认识经济环境，才能在投资战略问题上作出最佳的选择。本文，我们主要讨论对企业投资战略制定有重要影响的经济周期和通货膨胀两个因素......

从广义上说，资源包括人力资源、物力资源和财力资源。资源因素是企业项目投资规模的硬性约束。人力资源是指企业管理人员的管理水平以及职工的素质高低、技术熟练程度......

进入成长期之后，由于产品知名度的提高和产品的普及，加之市场初创者的引导，产品的销售额和利润迅速增长。此时，虽有新的竞争者不断进入，但由于市场需求量的快速增长......

产业经历了成长期而进入成熟期，企业的竞争环境发生了很大的变化：竞争趋于稳定、产业增长速度下降、买方市场形成、产业盈利能力下降、市场竞争激烈......

衰退产业是指那些在销量方面已经经历了一段持久时期绝对衰退的产业。值得注意的是，因某种商业循环或其他诸如原材料短缺等原因造成的暂时销量下降不属于整个产业的绝对衰退......