财务管理不等于记账

　　公司的成功离不开营利，营利两条路一开源和节流。从传统意义上来说，开源主要依靠业务拓展，但事实上，投资也是一个非常重要的开源方式。节流更得依靠内部控制，进行预算管理。这些都是财务管理的内容。可以说，企业要想营利，就离不开财务管理那财务管理是什么呢？很多人会有一个错误理解，如下图所示。

　　谈及财务管理，有的人会简单地认为：“不就是记账、报税那些事吗?”这种流于表面的理解其实只触及了财务管理的冰山一角。记账只是财务管理的起点，而非终点。

　　记账固然重要，能帮管理者了解公司的财务状况，了解钱从哪里来、到哪里去。但是，仅仅了解这些足够吗?显然不够，因为这还没有充分发挥出财务管理的真正价值。如果只做记账，我们怎么能知道公司的成本是否过高?怎么能知道哪些产品或服务是能够获得利润的，哪些是容易亏损的?怎么能知道公司的资金是否被有效利用?公司面临的财务风险有多大?公司应该投资什么，放弃什么?这些都是财务管理需要解决的问题，也是财务管理的价值所在。

　　真实的财务管理比记账要复杂得多，涵盖的领域也更广泛，从会计核算、成本控制，到资产管理、投资决策，乃至风险管理，应有尽有。越是规模大的公司，财务管理一般也越是精细化。

　　财务管理，简单来说，就是管钱。管收到的钱，管支出的钱，管存留的钱，管欠的钱，还管用钱换来的资产，甚至管怎么赚到更多的钱。

　　在这一系列管理环节中，记账只能算是最基础的一环，属于会计核算范畴。

　　会计核算的任务是要全面、准确地记录公司的所有财务交易，无论是一笔微小的日常开销，还是一份庞大的投资合同，都必须被精确地记录下来。只有清晰明了地知道公司的钱花在了哪里，才能更好地管钱。

　　一旦有了这些清晰的核算数据，就可以看出公司运营的情况，看看哪些地方花的钱多，哪些地方花的钱少，哪些地方花的钱划算，哪些地方花的钱不值。公司就能根据这些情况进行成本控制。

　　成本，可以看作公司为了得到收益所付出的代价。而控制成本，其实就是在尽量减少这个代价的同时，尽可能地增加我们的收益。比如，预算管理就是一个很好的成本控制办法。为公司设定一个预算，然后时刻监控所有的花销，看看是否有超出预算的地方。如果有，就找出原因，看看哪里可以改进，或者预算设置是否合理。

　　不过，控制成本只是在“节流”，财务管理的更高价值还体现在“开源”上。这就涉及投资决策。公司的决策者需要结合自身的财务状况和市场环境，评估各种投资项目的价值，看看哪些项目有可能为公司带来收益。这个过程并不容易，需要很多数据的支持，如投资的成本、预期的回报、可能的风险等，这些都需要财务部门配合除此之外，风险管理也是财务管理的重中之重。在商业世界中，风险无处不在，多少公司都败给了现金流断裂，前车之鉴，不可不防。一家成功的公司，是一家能够有效管理风险的公司。风险管理需要时刻关注公司的一切财务行为，看看有没有地方可能出现问题。比如，公司的资金支出是否过快，公司的资金是否流向了应该去的地方，员工的报销是否都是真实有效的，客户回款及时与否，存货周转速度怎么样，资金链牢不牢固，等等，这些都是需要时刻关注的问题。完善的风险管理，可以帮助公司预防风险，减少损失，甚至能够使公司从风险中找到新的机会。

　　说到这里，还不是财务管理的全部内容。

　　财务管理不只要管理财务，还要服务于整个公司，为公司的各个部门提供有价值的信息。比如，销售部门可以通过财务数据来了解产品的销售情况，生产部门可以通过财务数据来了解生产成本的构成，这些都可以帮助他们更好地做出决策。同时，当公司需要进行业务竞标，提供财务报表、经营数据、财务相关信息时，财务部门就要密切配合销售部门或招投标部门完成工作。这种内部的合作，实际上是财务管理的一种服务，是公司能否顺利运行的重要保障。

　　所以，说到底，财务管理就是一项能帮助公司有效利用资源，实现目标的管理活动，是公司趋利避害的手段。记账，只不过是这个活动中的一个基础环节。其实，公司的每一步发展，都离不开资金的支持，创业初期更可能资金有限，但有了精细的财务管理，即使是有限的资源，也能创造出无限的可能。为你提供决策的依据，帮你看清投资的风险和机会，让你的每一分钱都花得其所。