财务人员该如何培养

　　企业老板如何才能结合时代发展的要求，实现财务人员的升级转型呢？

　　1、培养财务人员综合素质

　　(1)法律素养

　　遵纪守法是对财务人员提出的最基本的要求。无论是在什么样的条件或者环境下，财务人员都不能违反《中华人民共和国会计法》(以下简称“会计法”)，也不能以任何理由和借口做出违背财务制度和财经纪律的行为。对于与财务管控相关的所有法律法规，财务人员都必须做到熟记于心，甚至对其他国家的相关财务政策、法律法规都要有全面地了解和掌握，尤其是对于国际贸易核算标准及核算方式要做到熟练应用，为企业走向国际化打下基础。

　　(2)职业素养

　　对于财务人员职业素养的要求，主要集中在能否做到“我的岗位我负责”，即是否能够做到爱岗敬业、敢于承担责任、热情高涨、态度积极等。可以说，职业素养是财务人员的基本素质。具备职业素养的财务人员才能做到对待工作认真、细致、耐心，而这些都是做好财务工作的前提。

　　(3)道德素养

　　财务人员的道德素养主要是指在从事财务工作过程中，要经得住诱惑，公为公、私为私，不混淆、不占公，也就是要做到廉洁清正，洁身自律。要知道，财务人员的主要工作就是每天与大量资金打交道，稍有不慎，就有可能被私欲左右，轻者被公司开除，重者将被判刑入狱。当然，缺乏道德素养的财务人员除了自身会受到相应处罚之外，对于企业的信誉等也会造成负面影响。

　　2、提高财务人员能力水平

　　(1)学习能力

　　企业财务管控所涉及的财务工作是宽泛的、复杂的，所以传统财务人员那种仅了解、学习会计知识的理念、行为都已经不合时宜。财务人员需要与时俱进，不断丰富、优化、健全自己的知识结构，而且需要在加强专业知识学习的同时，对相关业务知识进行掌握。例如，专业会计人员除了要学会熟练制作财务报表等，还要全方位掌握信息技术，通过不断更新的信息技术，为企业进行更全面、真实、准确的资金使用情况的反映和监督。

　　(2)分析能力

　　专业的财务人员不只是“书呆子”，不能只将学到的知识、技能停留在书面上，只知道纸上谈兵是无用的，必须做到学以致用。也就是说，财务人员必须将自己所学到的专业财务知识成功运用到财务管控中，结合本企业的实际情况，对资金使用率、财务活动组织、开展情况、财务关系的协调情况等作出及时、合理、科学的分析，从而为企业制定下一步的财务管控决策提供依据。

　　正所谓“实践出真知”。通过实践，财务人员才能验证自己的能力水平是否达标，是否可以助企业一臂之力，从而根据存在的问题或者缺陷，进一步提高与完善自身能力。

　　(3)防范能力

　　财务人员通过对企业管控情况的相关分析，一般可以预知哪些活动、哪些资金等存在风险、问题，从而可以有针对性地制定防范措施。当然，这需要财务人员有全局观念，而不是仅仅站在自己的岗位上考虑问题，只是从某个问题出发解决某个问题，而是要由点到面、举一反三，通过某个细节性的问题，对整个企业潜在的风险因素进行分析，提出合理的解决方法，将风险降至最低。即便无法完全化解，财务人员也应该提高预警能力，将风险调整至可控范围内。

　　(4)沟通能力

　　财务管控工作的专业性是不言而喻的，如果财务人员缺乏良好的沟通能力，企业老板对于财务人员反馈的专业信息不一定能够全部看懂，并将其融化，更无法将其作为制定财务管控决策的依据。所以，这就要求财务人员必须具备高效的沟通能力，即不仅可以通过专业知识做出专业的财务信息、报表等，而且能够运用通俗的语言快速进行解释、交流，使接收者能够在最短时间内了解财务人员所传达的信息。，业事的5自县业金部会的有效的沟通能力是企业财务管控部门与部门之间、人员与人员之间协调工作的桥梁，可以将信息不对称的风险降至最低。

　　3、健全财务人员培养机制

　　(1)健全学习与培训机制

　　能否培养出适合企业的专业财务人员，不仅取决于财务人员自身的条件，也在于企业老板能否通过合理的机制带动财务人员的积极性，充分挖掘财务人员的潜在能力。然而，真正有能力的财务人员不是一两天可以炼成的，这就需要企业老板健全财务人员的学习与培训机制，为财务人员营造良好的学习环境，搭建学习平台，提供培训的机会，创造培训的条件，让每一个财务人员都有机会成为学习型财务人员，拓宽他们的知识面，放大他们的视野。

　　(2)健全晋升管理机制

　　每个人都需要成就感来验证自己的能力，而且成就感越大，积极性越高，工作动力越强劲。所以，企业老板需要为财务人员制定公平、公正、公开性质的晋升管理制度和渠道，让有作为的财务人员可以在更重要的职位上发挥作用。更为重要的一点是，一般职位越高的人员，越会将企业与自身的关系联系得更紧密，他们会将企业看作是自己的事业，会将企业资金看作是自己的钱，为企业做好开源节流。

　　由此可见，为企业培养合适的财务人员，不能只注重原则性，即财务制度、法律法规等，也要适当给予财务人员管理上的灵活性。换句话说，企业老板在培养财务人员时，不要将财务人员仅仅局限于知识型人才，要不断对财务人员提出更高的要求，促使他们的能力、素养等与企业发展同步。