审计管理

　　审计管理是审计机关打造的新模式， 它与传统管理思考与方法相比具有管理目标超前化。

　　1、审计决策管理

　　决策管理学派认为管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程。而从决策论的角度观察，审计属于决策系 统，做岀科学的决策又离不开专业判断。

　　2、权变式审计管理

　　权变管理最大的特征就是强调管理的灵活性和适应性，反对所谓放之四海而皆准的有效管理模式。

　　3、推行审计战略管理

　　审计战略管理属于审计高级管理活动，其核心是战略决策。战略决策必须根据审计机关的活动宗旨和审计目标，在对审计机关的内部优势、薄弱环节、外部威胁和市场机会进行系统化分析基础上制定。在这一过程中，需要大量的信息情报。目的是向管理人员描绘出一个全面的，动态的环境图景，以使高管人员充分准确地估计自身的胜任能力、被审对象的实际问题和外部环境所 蕴藏的各种机会和威胁，从而制定和实施正确的管理战略，创建和保持长久的工作优势。

　　4、安岳县强化审计管理

　　2006年，四州省安岳县审计局采取有效措施加强审计项目质量管理。出台了《审计业务会议审理制度》、《审计项目质量检查暂行办法》、《审计项目质量控制及责任追究办法》、《审计项目复核暂行办法》等一系列内部管理制度，同时成立了审计业务委员会和审计项目质量监督检查委员会。对各业务股的审计项目质量进行事中、事后跟踪检查；施行审计项目三级复核责任制。